Conseil consultatif | CCIQ

Objectifs

La Chambre de commerce et d’industrie de Québec (CCIQ) et ses partenaires proposent la mise sur pied d’un programme d’accompagnement dédié aux PME en croissance souhaitant aller de l’avant dans l’implantation d’un conseil consultatif.

Un conseil consultatif est une entité informelle composée d’experts externes qu’un entrepreneur peut utiliser comme groupe de rétroaction offrant une expertise complémentaire et afin de renforcer son réseau de contacts. Contrairement au conseil d’administration, entité formelle, le conseil consultatif n’a aucune responsabilité légale à l’égard de la gouvernance de l’entreprise.

Le programme est proposé sous forme de cohorte, afin de favoriser le réseautage et le codéveloppement entre les participants. De plus, la CCIQ offre un accès privilégié à un réseau riche composé de partenaires et d’organisations spécialisées dans la gouvernance.

COMITÉ DE GESTION  |  VISION STRATÉGIQUE  |  SAVOIR BIEN S'ENTOURER

 


 

Pourquoi participer

Pour implanter un comité de gestion solide!

  • Pour améliorer la vision de l’entreprise et faire de meilleurs choix stratégiques
  • Pour être accompagné d’experts chevronnés à l’avant-garde des meilleures
    pratiques en gouvernance
  • Pour faire partie d’une cohorte avec qui vous cheminerez et échangerez
    en formule de codéveloppement
  • Pour bénéficier d’un programme d’une valeur de plus de 5 000 $, proposé
    au coût de 1 000 $

 

Critères d'admissiblité 

  • S’engager dans le processus d’accompagnement de la cohorte pour la durée complète du programme
  • Démontrer sa motivation à implanter un conseil consultatif dans l’entreprise
  • Déposer une candidature dans les délais prescrits
  • Défrayer les coûts de participation






Formation et accompagnement

Bénéficiez d’un enseignement et d’un accompagnement dynamique et personnalisé. Le programme propose un accompagnement en termes de formation, d’accompagnement et de codéveloppement entre entrepreneurs en différentes phases.


VOLET 1 - DÉMYSTIFIER LE CONSEIL CONSULTATIF

FORMATION – Collège des administrateurs de sociétés
Qu’est-ce qu’un conseil consultatif ?

  • Introduction à la gouvernance
  • Définition du rôle et des responsabilités du conseil d’administration et du conseil consultatif
  • Description des différences entre un conseil consultatif et un conseil d’administration
  • Description du rôle et des responsabilités des membres d’un conseil consultatif
  • Précision des avantages et inconvénients de la création d’un conseil consultatif pour une PME
  • Identification des accélérateurs et des freins à la mise sur pied d’un conseil consultatif dans une PME
  • Implications d’un conseil consultatif pour une PME (par exemple : la charge de travail, les ressources requises, etc.)
  • Analyse de la courbe de maturité des PME et des instances de gouvernance privilégiées
  • Plénière : Êtes-vous prêt?

 

ACCOMPAGNEMENT – Arsenal conseils
Outils d’aide à la réflexion pour les entrepreneurs

  • Questionnaire à compléter: « Êtes-vous prêt? »
  • Lecture pour alimenter la réflexion
  • Rencontres de travail individualisée pour échanger sur la vision, la mission et les ambitions
  • de croissance de l’entreprise

 

VOLET 2 – CONSTITUER LE CONSEIL CONSULTATIF

FORMATION – Collège des administrateurs de sociétés
Comment mettre en place un conseil consultatif?

  • Réalisation d’un plénière - retour en groupe sur le questionnaire : « Êtes-vous prêt? »
  • Définition des objectifs du conseil consultatif et de la direction
  • Définition des attentes envers le conseil consultatif et la direction
  • Description des étapes clés de la constitution d’un conseil consultatif
  • Rémunération des membres du conseil consultatif
  • Détermination de la composition du conseil consultatif – élaboration de la matrice de compétences des membres du conseil consultatif à la lumière des besoins de l’entreprise

 

ACCOMPAGNEMENT – Arsenal conseils
Constituer le conseil consultatif

  • Accompagnement personnalisé des dirigeants dans la définition de leurs besoins, de leurs attentes et des objectifs liés à la mise sur pied d’un conseil consultatif
  • Guide pour l’élaboration d’une matrice de compétences adaptée aux besoins de l’entreprise
  • Astuces pour solliciter les futurs membres du conseil consultatif et structure de la démarche de recrutement

 

VOLET 3 – GÉRER EFFICACEMENT LE CONSEIL CONSULTATIF

FORMATION – Collège des administrateurs de sociétés
Comment optimiser l’apport d’un conseil consultatif?

  • Description des étapes clés d’un démarrage efficace et de la première année d’existence d’un conseil consultatif
  • Documentation pertinente à remettre aux membres du conseil consultatif (par exemple : guide d’accueil, matériel en prévision des rencontres, etc.)
  • Identification des différents modes de fonctionnement du conseil consultatif – quel mode convient le plus à l’entreprise?
  • Description de la nature des relations entre le conseil consultatif et la direction de l’entreprise
  • Évaluation du conseil consultatif
  • Évolution des besoins de l’entreprise et du conseil consultatif vers :
    • Un conseil d’administration?
    • Le changement dans la composition du conseil ?
    • La fin de la contribution de certains membres?
    • La fin de l’expérience

ACCOMPAGNEMENT – Arsenal conseils
Performance du conseil consultatif

  • Conseils sur la gestion efficace du conseil consultatif
  • Outils pour un démarrage efficace
  • Contenu suggéré du guide d’accueil
  • Outil de réflexion pour évaluer la performance du conseil consultatif
  • Gabarit pour le plan de travail annuel du conseil consultatif
  • Gabarit pour le plan d’action du conseil consultatif





Partenaire majeur :

 

 


Partenaire gouvernemental :

  




Partenaires experts :